來源：中國青年報

關鍵詞：大學生就業(yè),外企熱,私企,就業(yè)

今年大學畢業(yè)生就業(yè)有哪些新動向？近日，“2018中國年度最佳雇主”評選報告顯示，與去年同期相比，2018年大學生就業(yè)去向發(fā)生兩大變化：一是“外企熱”有所降溫，2018年意向外企的大學生比例下降5.7%；二是私企就業(yè)意向有所回升，占比為23.1%，增加4.7%。同時，今年選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學生意向為4.5%，比去年增加0.5%。

　　這項報告由北京大學(分數線,專業(yè)設置)社會調查研究中心、智聯招聘聯合發(fā)布，全國約45萬大學生、4000萬職場人、超3萬家企業(yè)參與了這項調查。該報告指出，伴隨國內消費升級和產業(yè)轉型升級，私營經濟煥發(fā)活力，受到越來越多大學生的關注與青睞。

　　在新的生產方式、職業(yè)結構及高流動性的背景下，95后年輕一代的工作方式、職業(yè)空間、就業(yè)生態(tài)已經發(fā)生巨變，他們的追求呈現出多元化的取向。縱向對比近3年的數據發(fā)現，“尊重員工”始終是大學生心目中理想雇主具備的首要要素。但今年有所不同的是，踐行對員工的承諾首次進入大學生對理想雇主認知的重要要素行列，大學生對福利待遇的重視程度則有所下降。

　　智聯招聘CEO郭盛表示，年輕一代求職者不僅滿足于“錢”，更想要“成就”。報告顯示，最能激發(fā)員工熱情的因素是“成就感”，66.1%的受訪者選擇了這一選項，而薪酬/股權激勵排在第二位。

　　在智聯招聘發(fā)布的《2018應屆畢業(yè)生就業(yè)力調查報告》中也發(fā)現了同樣的趨勢，大學生對于好工作的判斷標準不再簡單是“錢多事少離家近”，而是能夠在職場上不斷實現自我。

　　數據顯示，過去一年企業(yè)入職的大學生，目前留任的平均比例為60%。這對企業(yè)如何提升大學生留任率提出了挑戰(zhàn)。

　　德勤的一項研究也表明，失去一名員工的成本可能是員工年薪的1.5~2倍。這些成本包括招聘、入職培訓、提高生產率峰值時間，由于高流動率導致失去與他人合作的損失、更高的業(yè)務錯誤率。

　　郭盛認為，企業(yè)應該讓員工不斷學習成長，通過個體的技能迭代，實現人力資本的升值和變現，凝聚“成長力”。這不能光依托課堂學習式的培訓，而是在日常工作中通過分享、實戰(zhàn)讓組織內成員互相賦能，持續(xù)進行基因迭代。

　　報告顯示，最佳雇主獲獎企業(yè)中的員工普遍認為可以從工作中及身邊的同事和領導身上學到知識，愿意長期工作下去，并認可公司現行的人才制度。

報告還指出，對于看重企業(yè)軟條件的人才，他們對于收入的預期較低；對于看重企業(yè)硬條件的人才，則對收入的預期較高。因此，在人才追求更加多元化的今天，雇主作為人才需求方，尤其需要重視企業(yè)軟實力的打造，為吸引、培育人才提供條件和土壤，讓大學生不僅“進得來”，更應該讓他們“留得住”“能創(chuàng)造”。

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